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“我们决不能犯致命的错误。”郁亮对《中国企业家》说。变革是从2012年开始的，沿着一条主线往前推进，“战略—机制—文化—组织—人”五位一体。在最初的5年里，变革集中在前两个维度，先是战略上的转型，然后是事业合伙人机制的建立。2018年，当文化价值观的共识被建立起来，变革的节奏明显加快，战略、业务、组织等，都在这一年里发生了迭代。
第二大股东已变更据证券时报·e公司记者了解，在本次辽宁成大第一大股东将要易主之前，公司的第二大股东已经发生变更。辽宁成大1月20日晚公告，公司第二大股东特华投资与广西鑫益信签署了股份转让协议，拟将特华投资所持有的辽宁成大1.23亿股通过协议转让的方式转让给广西鑫益信。
针对香港持续发生的激进暴力犯罪行为，英国中华总商会法律顾问兼常务副会长邓汉声表示，这严重践踏法治和社会秩序，严重危害广大香港居民的人身安全，他非常认同习近平主席提到的“止暴制乱、恢复秩序是香港当前最紧迫的任务”，香港当务之急就是要止暴制乱。
责任编辑：赵子牛来源 创业家作者 焱公子三年前的现在，我离开了华为，裸辞。彼时，这家公司已然处在电信业塔尖。5月，我就已提离职。拖到9月，是因为领导希望我能待到下半年，替部门背一个考核C的指标。华为绩效考核体系里，多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例。就算全部门全年表现都很好，也无可避免有人要被打C。
“活下去”，2018年，万科喊出了这样的口号。可它并没有在死亡线上挣扎，虽然已经不再是房地产行业的规模老大，但若用规模、风险和资本回报三项指标综合衡量，万科仍然是中国最优秀的房地产企业。它只是被危机感驱使。为了“活得好，活得久”，企业必须建立“管理死亡”的能力，这是登山给郁亮的核心启示。
