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2、理财子公司带来优势与机遇的同时，也带来了对原有核心 业务流程、新增业务流程的最新要求与挑战，急需重新搭 建、梳理、调整、优化，形成更加专业髙效、可持续的核 心业务流程。相较于传统理财，对于理财子公司的产品准 入管理、风险管理和内部控制、人员管理、销售管理、投 资管理、合作机构管理、产品托管、产品估值、会计核算 和信息披露等核心业务环节监管要求繁杂且严格，在公司 化改制过程中存量流程必须优化调整，新增流程更待重新 建立。例如：在产品管理环节，作为理财子公司的重大优 势，实现股票标的投资、加杠杆匹配不同风险偏好客户群 体需求的产品分级等新增关键流程需实现从无到有的设计 与建立；风险管理和内部控制环节，基于现有部门内部内 控与风险管理缺乏体系化管理架构与经验，由投资风控的 事前及事后管理转变为风险前中后的全流程及授权管理需 重新梳理；同时，在渠道与资产市场化过程中，与当下最 主要的销售及资产推荐渠道母行之间由直销关系变为代销 的市场化关系后的渠道及流程梳理；甚至，关于脱离母行 后理财业务的流动性支持流程的优化调整等等，均对理财子公司核心业务关键内部控制与风险控制环节提出了专业 化的设计搭建与梳理的要求，亦对信息系统提出更髙要求， 包括投顾平台、产品销售系统、投资交易系统，风险监控 系统、估值和会计核算系统等从产品成立、运作到终止全 生命流程系统体系亟待建立。

以基建行业为例，傅立春表示，基建行业在经济下行的压力下，会发挥更大的作用。整个行业未来潜力较大。但行业本身资金周转周期较长，且公共属性较强，需要在商业性和公共性之间寻找平衡。在选择具体公司时，都要充分考虑。“受益于去产能、去库存的行业，正是产能和库存过剩的行业，这类企业的投资价值完全依赖于业绩增长带来的高额利润回报。相比之下，战略新兴行业、新经济、大消费类上市公司成长性更强，这类公司短期内虽然业绩表现一般，但是具备较强的可持续性。”傅立春强调。

责任编辑：陈合群台媒称，对于台湾陆军是否采购新坦克，台军方内部反反复复讨论了10多年，如今终于定案。台军方官员证实，台军采购新坦克的政策已经拍板，台湾将向美国采购M1A2坦克，台当局防务主管部门将于明年正式编列预算。据台湾中时电子报7月9日报道，据透露，台湾将先向美方采购两个坦克营，数量约100辆的M1A2坦克。台军方官员说，这项采购还包括种子人员训练、5年零备件等，估计预算约两三百亿元（新台币，下同。1元新台币约合0.22元人民币）。明年是第一年编预算，由于是采购初始，美方还要开生产线，经费应该不会太多，要到交付期才会是付款高峰期。

不少房企出现与时代中国一样的情况。如8月13日越秀地产发布的半年报显示，上半年其由银行借款所得款项约75.92亿元，与截至2018年底的84.19亿元相比减少了约8.27亿元。而上半年越秀地产完成了214.7亿元融资，也就是说上半年银行借款仅占其总融资的35%，并不是主流的位置。

不过，部分公司高比例现金分红能力遭到质疑。以华宝股份为例，公司发布每10股派40元（含税）的高比例分红预案后，随即收到深交所关注函，要求说明原因和适当性。公司在回复关注函时表示，截至2018年底，公司货币资金余额为46.99亿元，扣除募集资金净额后可动用资金余额为43.17亿元。公司账面积累了大额货币资金。

报道还宣称，除了“利用这些武器改进自己的飞机”之外，中国军方还可以“利用这些知识使美国和英国飞行员面临更大的‘被击落’的风险”。一位英国政府高层人士受访时说：“北方航空航天公司的库存目录对北京来说是名副其实的‘珍宝箱’，因此把它卖给一家中国公司就会让相关方面紧急亮红灯。”