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据香港《南华早报》报道，戴威在5月召开的一次内部会议上拒绝了滴滴出行提出的潜在收购要约，号召公司员工“战斗至最后”。戴威在内部会议上还发起了一项名为“胜利”的计划，其目标是让ofo的利润达到1元人民币。该计划借用了丘吉尔的标志性手势“V”，意指获得胜利。

此后，覃女士夫妇收到了补偿款。产妇及家属反悔，状告医院诊疗有过错虽然拿到了补偿款，但覃女士夫妇对覃毛毛的死亡还是有疑惑。2018年1月，覃女士夫妇将科大二附院告上柳州市鱼峰区法院。覃女士夫妇认为：由于科大二附院的错误诊疗行为，造成覃毛毛经抢救无效死亡。但在事发后，医院方在没有进行相应鉴定的情况下，即得出医院方承担次要责任的结论。

央行定期发布的货币政策执行报告被看作是窥测央行下一阶段货币政策走势的风向标。值得注意的是，相比于上季度报告，此次报告在针对下一阶段货币政策展望方面又有新表述，尤其是以下两点值得关注：一方面，《报告》强调货币政策将适时适度实施逆周期调节，重提“把好货币供给总闸门”，并新增“增强调控前瞻性、针对性和有效性，精准把握好调控的度，加强预期引导，稳定市场预期”的表述。

1．围绕监管指引要求与母行发展需求，树立理财子公司的核心发展基础监管指引要求是理财子公司的核心发展基础。理财子公司出台 旨在引导银行理财业务回归“受人之托，代人理财”的本源， 以有效防范金融风险，维护消费者权益，推动金融创新。密集 出台的各项政策文件体现了监管机构将在未来较长时期内对 理财子公司实施持续监管的态度，重视政策的延续性。后期， 监管机构还将出台相应配套措施（如净资本、流动性管理、定 期业务评估等），为理财子公司长效发展提供政策支持。建议 理财子公司在制定发展战略时应以稳定、渐进为准则，并预留 可调整改进的空间，以满足持续更新及细化的监管指引要求， 在保证业务创新发展的同时，充分重视风险及消费者权益，促 进行业合规、稳健发展。 理财子公司也需要以母行发展需求为核心基础。从母行内理财 业务部门到母行下的独立法人机构，承接母行理财业务职能仍 是理财子公司不可取代的核心角色，，理财子公司需以此定位 为核心去思考业务发展问题。结合母行战略发展方向、承接母 行发展关键角色、全力协助母行实现既定发展目标仍是理财子 公司探索新业务、形成自身发展战略以前的核心基础输入。

10个存量 ANDA 品种已通过一致性评价。2017 年 12 月 29 日，公司美国上市、此前已转国内上市（共线品种）的 7 个制剂品种（9 个品规）通过一致性评价，通过数量居上市公司之首。7 个共线品种 PDB 样本医院市场规模 10.6 亿元，预计实际市场规模 40-50 亿元。

从实践经验上看，一方面，银行资管业务管理资产规模大、组 合数众多、产品丰富，业务复杂，对新的产品上线周期、快速 业务创新等方面要求较髙；而另一方面，当前资管类应用系统 往往按功能割裂，供应商繁多，缺乏统一、可配置的流程管理 功能缺乏统筹性管控，难以应对政策变化及交易规则频繁变 更，业务规则的灵活配置能力不足，不利于集中运营管控模式 建设与发展。