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三、 新环境下的内控体系转型思路同时，随着日益趋严的监管环境及理财子公司内部风险环境的 不断提，为了实现目前迫切的内控转型需求，毕马威将携手客 户完成三个趋势的变化，分别为“内控体系情景化”，“内控核 心岗位化”，“内控风险关联化” 0、内控体系顏！《 如前所述，理财子公司的诞生将有利于银行理财业务的规范转 型和风险隔离，致力于真正打破刚性兑付。显而易见，监管的 意图及目标非常明显。在此大环境下，如果做好内控风险的情 景化分析，成为了把控内控核心风险的重中之重。我们可以预 见，更髙效地、情景化的内控风险表述方式可以带来更具有警 示性、针对性地风险提示。那么如何实现内控体系的情景化 呢？首先我们要识别核心风险以及该风险项下的风险情景，在 这个层面下，建立公司层面的核心风险库以及较对应的风险情 景库。 我们以一个简单的例子来阐述。通常来说，根据监管要求，内 部控制归纳梳理风险项：公司员工可能存在利用理财财产或者 职务之便，为本人或者投资者以外的人牟取利益，进行利益输 送，损害投资者利益。情景化的内控风险体系将核心风险逐一 拆解，让风险管理职能部门及风险“持有人”更能明晰其面临 的风险管理的挑战及内容。例如上述核心风险可以设置以下风 险情景：I员工X通过为其他企业提供财务顾问的形式，为被 投企业提供变相融资服务；II员工X通过资产管理专项计划， 借用信托通道投资被投企业的股权；III员工X为被投资企业 提供融资服务，是被投资企业的债权人；IV其他更为复杂的 情景。简而言之，让风险更能“自现其意“。

科技助力、创新发展我国金融行业目前正处于新金融科技蓬勃发展的阶段，科技进步给金融机构提供了巨大的技术支持。在理财子公司设计阶段，建议充分利用先进的金融科技以提升整个企业的科创水平。在获客、营销、销售、合规、风控等方面，有效进行金融科技应用。例如 ：利用大数据技术打造智能投顾业务模式，提供高效低价的投资与财富管理策略 ；利用自然语言处理、知识图谱等技术建设客户服务智能聊天机器人。

二、全方位提升金融科技能力储备理财子公司应切实提高对金融科技的重视，明确金融科技在资管业务发展中的战略定位，不能简单定位在对业务的支撑与保障，而应定位于对业务的创新推动及引领作用。理财子公司需加大技术投入，坚持自主可控策略，在发展中锻炼队伍，推动IT 技术掌控能力的全面提升，构建关键业务的差异化竞争力。以金融科技为驱动力、强化企业内联外合、增强风险防控能力、提高技术掌控能力、以及实现科技引领新兴业务发展。

这是第一点原因，拍卖制本身会推高地价。第二个原因是土地本身就供不应求，假如说我们供应城市的土地，平均在供地量的20%，情况就会比较平衡，现在供应的只有10%，少了一点，而且是不均衡的，对一线城市供应不足，越供应不足，拍卖地价越高，最后倒过来，地价越来越高，房价越来越高。

在傅盛看来，今年的AI行业和2000年互联网泡沫很像，虽然有些公司的上市会搁浅，但好的企业会在此阶段磨练能力，推出好产品，并形成优秀的商业模式。“好像AI行业都在谈标准化、行业布局等等，却没人谈产品。其实好的产品才能带来标准化。标准化的核心是需要市场确认的。市场能够接受的东西，才是标准化的开始。产品还是最重要的，只有用户能够低成本接受一个产品才是标准化的核心。”

金宇车城和金宇房产的款项往来及相互担保甚多，两者纠葛颇深，如何顺利出售，以及出售之后保证上市公司利益不受影响是一大问题。从分红来看，2019年10月14日，金宇房产股东会决议向股东分配红利2000万元，截至资产评估报告日尚未支付。而从担保来看，金宇车城对乐山市商业银行股份有限公司南充分行的1000万元本金贷款已发生逾期，担保物包括金宇房产持有的盛世天城1万多平方米商业用房。